据报道，小米生态链部门近日宣布了一项重大改革，推出了“SAN分级管理策略”，旨在优化生态链品类管理，提升业务效率和市场竞争力。据悉，这是小米生态链模式十年以来的一次最大调整，标志着小米在生态链管理上迈出了重要一步。
根据“SAN分级管理策略”，小米将以S、A、N三个分类逻辑来划分生态链品类。其中，S类被确定为小米生态链未来最关键的品类，包括音箱、路由器、门锁、摄像头四个方向。知情人士透露，S类品类具有巨大的市场潜力，未来有望实现50-100亿的市场规模，将由小米生态链和生态链公司共同负责，以充分发挥双方在资源和技术上的优势。
A类则涵盖了未来有机会超过10亿元规模的品类，如空气炸锅、电饭煲、净水器、厨电、空气净化器等。这些品类的运营方式将保持与原有生态链模式相似，确保业务的稳定性和连续性。
N类则主要锁定规模为10亿元以下的品类。小米将针对这一品类重点把控品质，同时放松对定价体系、立项标准等方面的管控，将更多控制权交还给生态链公司。这一调整旨在激发生态链公司的创新活力，提升市场竞争力。
在此之前，小米IoT业务的划分逻辑相对繁琐，分为智能连接、清洁电器、IoT产品、厨卫电器、健康出行、数码消费、环境电器七个细分事业部。然而，这种分类模式导致生态链项目执行过程中难免出现精力分散、业务缺少优先级的问题。因此，小米决定通过“SAN分级管理策略”对生态链品类进行精简和优化，让“重的变重，轻的变轻”，以提升整体业务效率和竞争力。
业内专家表示，小米此次推出的“SAN分级管理策略”是对生态链管理模式的重大创新，有助于优化资源配置、提升业务效率和市场竞争力。同时，这也体现了小米对生态链发展的高度重视和长远规划。
随着物联网技术的不断发展和应用，智能家居市场呈现出蓬勃发展的态势。小米作为领先的智能家居品牌之一，一直致力于构建完整的生态链体系，为用户提供更加便捷、智能的家居体验。此次推出的“SAN分级管理策略”，将有助于小米更好地把握市场机遇，推动生态链业务的快速发展。
未来，我们期待小米能够继续加大在生态链领域的投入和创新力度，推出更多具有竞争力的产品和服务，为用户创造更多价值。同时，也相信小米生态链部门将在新的管理模式下，实现更加高效、稳健的发展，为小米整体业务的增长贡献更多力量。
