本文作者：Giily 互联网创业公司产品经理
第一阶段，你进公司的时候可能是公司非常不稳定的时期，但是这个时期更应好好把握。
进入公司的时候，公司并没有给笔者的职位定岗明确，也就是我进去根本不知道是干嘛的，但是进去之后，BOSS发现我这也可以，那也还可以，就先让我去进行网站编辑管理，负责运营一个电商网站，基本没有推广，靠线下去谈，业务量小，我就是每天跟鼠标过不去！因为要从某东上载图下来，然后把水印抠掉后上传，那时，笔者对于PS的运用就是抠图，当时运营的也就两个人，受情势所逼，就学会了更深层次的PS。这个阶段，我除了做好自己的事，八卦公司的情况外，主要做了以下几个为自己事业奠基的事情。
第一，每月给出月度总结给BOSS，量化自己的工作，明确做了什么，工作量是多少（现状汇报，让老板知道你做了什么）
第二，在月报中提出工作问题，并给出自己的解决建议（这点非常重要，不要只抛问题，不给解决方案，让BOSS知道你解决问题的能力与想法）
第三，表明自己的学习提升需求，希望能有更多机会与时间去学习与提升（让BOSS明确你的前进动力很明确）
有了月度总结，你与那些没有总结人的不同点就凸显出来了，你的工作状况，工作态度，发展目标，想法意见等，BOSS能及时掌握，而你在不断总结与反馈中又能不断学习与提升。
第二阶段，明确自己的工作方向与发展方向，拼了老命地去学习。
笔者在公司经历过一次较大的人事变动与工作方向调整，但正是因为这个调整，让笔者真正明确了自己的方向，当然，亦可以说当时是被赶鸭子上架，在什么都不会，什么都不懂的情况下，变成了“产品经理”，那时候不知道HTML，CSS，AXURE，连MINDMANAGER，VISIO等等都不知道的情况下，用纯手绘的办法开始做产品，又不知道产品的可行性，因而逼得我挨个去问研发哥哥（其实当时挺佩服BOSS，怎么有胆量去用一个新人）。这个阶段，我被老板坐在旁边看着学习全英文教程的HTML和CSS，学习的当天就用DREAMWEAVER编出了产品中要使用的帮助页面（汗……实在是被逼得不要不要的），回去拼了老命地去学习，在这里给大家推荐一个学习HTML，CSS，JAVA等，到之后高级产品最好了解的PHYTHON都能学习的Codecademy（在度娘上一搜就能看到，全英文的，适用于英语水平较好的银，学习教导类似于过关，有指引，非常不错，学习内容也较全）；但对于英语是体育老师教的盆友，建议你们使用ITbegin，中文版，同样能让你了解到相应的编程。
话说回来，对于产品来说，为什么要学编程，虽然我当时逼不得已，但是学后真的发现受益匪浅，最重要的一点就是让你在之后与研发哥哥对接时，不被全方位360度无死角鄙视！在这里，我主要做的是：
第一，学习，拼了老命的学，学了天荒地老，没日没夜！需要各类学习网站与论坛的请留言，在这里就不帮他们做广告了。
这里需要注意的是，在学习的过程中，不要学杂了，学乱了，取其精华去其糟粕，挑着学，对于废话类的东西，注意过掉，别浪费时间。
第二，看！看别人的，看各类APP排行榜，看各类设计网站，看各种优秀产品设计。
第三，对比！对比别人的产品设计，产品交互等，找出自己设计的优缺点。
第四，加强自己的思虑逻辑性。在产品中，逻辑设计非常重要，因为你的产品面向的是普罗大众，所以你应该迁就的是“智商最低”的那群人，也就是你的设计应该是为傻子所设计的，这样，别人在使用时便不会那么吃力。当然，这也是根据使用群定位来的，如果你的产品本来使用群定位是较高智商群，那怎么FASHION怎么来！怎么高逼格怎么设计！千万不要把阳春白雪生生搞成了下里巴人！
第五，让自己考虑得更长远。
第六，让自己更接近受众，更多地收集原始需求，并及时形成有效文档。
第七，及时总结与报告，这样方便每一阶段的回溯与经验总结。
第八，提升自己的品位（特指艺术设计方面），多看各大设计类网站（需要的留言），因为这样你确认的产品才能让别人觉得好看好用。
第九，自己用AXURE（你所熟悉的原型软件）多画原型，可以把交互也做出来，在手机上模拟使用，这样能发现各种问题，这样能避免原型出错或细节未考虑到位的问题，当然，完全没有时间模拟的产品狗们，你们尽可能地让自己YY，睡觉前，洗澡时，多多模拟产品使用场景。
第十，学习项目管理，加强沟通能力，多与研发哥哥交流，打好关系！这个很重要，会让你的产品研发进度变得畅通无阻。
这个阶段，更多地是明确方向，知道了自己是往产品方向发展，从而学习与产品相关的更多软件或是知识储备，使其为我所用，越多的积累，会让你之后的发展变得越为顺畅。
笔者在经历这个阶段时，因为公司只有一个产品人员，所以产品，运营，客服，前端（前端哥哥没时间的时候负责编写各类网页），设计（设计妹妹忙不过来做高保真的时候也需要我去做），数据支持与分等等这些都要我来做，甚至还需要当人事，负责面试，那段时间真的是忙得不可开交，天天晚上回去还得加班到凌晨，但是非常充实，学到了在大公司所学不到的东西，因为笔者在大公司待过，知道大公司工作细分非常明确，每个人都只是一颗螺丝，不能得到全面快速的锻炼。因而，这段时间，虽然辛苦，但却受益匪浅。
第三阶段，人员充足，方向稳定后，提升自己，加强管理能力
正是因为有之前的种种经验，在短短一年的时间内，笔者的心理年龄已然从20多成长到了30多岁，处事越来越成熟老练稳重，能做好问题的提前预估与发展预判，这不得不感谢第二阶段的积累，在人员充足后，管理亦成了问题，林子大了，什么鸟都有，再也不是以前的那个小团队了，各类的沟通问题频繁出现，团队的情绪管理问题，人事问题，行政问题等等，有一段时期让笔者真的是焦头烂额。
这段时间我的处理方式是：
第一，及时发现与解决问题，并及时总结与团队分享，这样有利于团队整体管理协调能力的提升；
第二，月报变成周报，及时汇报与总结，及时提出问题与解决方案，这样可以使团队的管理更加高效，需要BOSS协调解决的问题可以更加及时；
第三，团队差异化管理，不同的团队情况，运用不同的管理办法与激励措施，避免一刀切；
第四，权力下放到各部门LEADER，重点培养部门LEADER，使每个LEADER的决策力，协调力，沟通力都得以加强，使每个LEADER都能独当一面；
第五，定清各类工作流程与细节，及各类项目唯一负责人，避免因为经手人多，而出现工作无法落实的情况；
第六，团队总结会，分享会的定期召开，一是制定有效的目标计划，将KPI目标细化，有利于目标达成，二是利用分享会来进行团队提升，不断加强团队综合能力；
第七，团队中有突出能力的人重点培养，抽出部门部分决策权交予管理，以培养其综合能力；
第八，扁平化管理，人人平级，没有明确的等级之分，这样可以更多地了解到部门内部情况；
第九，更需要不断提升自己，这里注重的是综合能力的提升，包含各部门需要协调使用的专业能力，及自身的管理协调、沟通能力等。
在这一阶段，更多的便是管理与协调能力方面的提升了，因为之前的经验与积累，后期的不断提升与总结、建议，你便能成为团队管理的最佳人选，成功成为高层管理人员。
以上，便是笔者在创业公司一年时间内的成长经历。
