12月1日，华人文化产业投资基金联手中心资本控股有限公司宣布出资4亿美元收购曼城俱乐部母公司城市足球集团13%的股份。同时，华人文化董事长李瑞刚也将成为城市足球集团董事会成员之一。至此，国内具有影响力的新媒体公司都已经在体育领域进行深入布局，使得体育产业火光四起、战况激烈。
体育赛事转播版权限制逐渐放宽，新媒体公司纷纷杀入体育产业。
为了促进我国体育事业的发展，2014年国家连续推出相关改革措施以及规划，特别是针对于我国体育产业出台的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中，明确提到“放宽赛事转播权限制”。这一政策的放宽，使得许多资本实力雄厚的新媒体集团（万达、阿里巴巴、乐视、苏宁等）开始都相继进入这一产业，砸重金圈占体育赛事版权，打破了央视在赛事版权上一家独大的局面。
体育产业布局已成“资本游戏”，央视倍感压力
自从“体育赛事转播权”政策的放宽，各大新媒体公司都开始斥巨资圈占不同领域的赛事版权。比如，腾讯体育以5年5亿美金签下了NBA的数字媒体版权、乐视体育斥巨资（未披露具体金额）拿下了香港英超联赛2016-2019年三季度的独家转播版权、斥资2.5亿欧元获得2015年-2020年西甲联赛中国地区独家全媒体版权。诸如此类的事情一直不断上演，可以看出新媒体企业的加入已将体育产业变成了“资本游戏”。与此同时，这些新媒体公司近年来对央视的冲击也是非同小可的。央视除了凭借其国家媒体的地位拿下了奥运会、亚运会、世界杯的重大体育赛事版权以外，与其他众多优质体育赛事版权都失之交臂。在“资本力量”至上的体育赛事版权市场中，资本实力雄厚的互联网企业显然要比官方机构出身的央视有优势多了。不仅仅如此，对于优秀的人才储备，不论是职业规划还是薪金方面互联网企业也要比央视灵活许多，因此，许多优秀的解说员（黄健翔、申方剑、段暄等）都纷纷跳槽互联网企业寻求更好的发展。虽然，新媒体的渠道对央视的威胁日益突出，但是不可否认的是其依旧是全球转播中最主要的渠道。
新型文化资本布局的全球视野
在本案例中值得关注的是华人文化产业基本的独特地位与运作特色。2010年SMG旗下与国家开发银行等发起成立华人文化产业投资基金（CMC）。该基金于2009年4月经国家发改委备案获批，是国内首家专注于媒体和文化产业投资的人民币私募股权基金，并积极参与国有文化企业改制重组、跨地域和跨媒体产业整合以及海外媒体投资等。
在运作特色方面，华人文化产业基金“秉承推动中国文化传媒产业体系化建设和国际化运作的投资策略，发现并创造独特的产业价值。”以下是其典型的投资案例：
2010年8月投资星空传媒。
2012年2月与美国“梦工厂”合作建立“东方梦工厂”，进军动画技术研发、动画影视制作、数码游戏、主题乐园等多个领域。东方梦工厂由中方控股55%，美方持股45%，首轮投资达3.3亿美元。
2012年8月与TVB合作成立上海翡翠东方传播有限公司，负责TVB在中国内地的所有业务。ü 2013年12月投资财新传媒。
2014年3月，集合国际资源优势打造中国都市文化休闲娱乐新地标“上海梦中心”。
2014年4月9日，CMC旗下的华人文化产业股权投资中心和方源资本有限公司投资IMAX中国业务8000万，占股20%，推动高端影视娱乐技术与内容产业的发展。
格兰研究分析认为：华人文化资本通过本案例再次展现自身的全球化运作特征；这也体现了文化体育产业的全球化发展背景。这一背景下的游戏规则，也必然让传统机构OUT出局。
体育O2O瞄准产业对接与价值变现
依靠着有利的政策条件，除了万达、阿里巴巴、苏宁、乐视体育等互联网巨头看到新的盈利机会涌进体育产业以外，许多创业公司也希望在体育产业这块大蛋糕中分到一块，特别是体育O2O的众多项目都开始慢慢兴起。例如，专注于约教练的平台“初炼”、约体育场馆的平台“趣运动、动网等平台、以及一直致力于打造运动电商品牌的优个网等一系列以不同方式切入体育O2O。然而，对新媒体企业来说“版权+O2O”成为了突出重围的主要手段。例如，善于玩资本游戏的乐视网、阿里巴巴、PPTV体育等互联网企业已经不局限于重金购买体育版权，更多的是探索能够真正与体育产业对接、发挥粉丝经济的O2O平台。使得新媒体企业有更多的变现道路。
PPTV体育：借着有利政策的东风，对于PPTV体育业务的独立来说正可谓是“天时地利人和”。独立后的PPTV体育业务重心依旧是在上游版权的建设，但是由于越来越多资本实力雄厚的新媒体公司进入赛事版权市场，使得版权费用水涨船高。在这种情况下，背靠着苏宁的PPTV开始尝试体育O2O的道路，意在环节版权压力带来的发展制约。比如，利用苏宁的线下生活门店和生活广场，开发线上APP经营，民众互动交流，把线上球迷引入到线下，组织比赛等。
乐视体育：乐视体育在赛事版权投入方面一直不遗余力，目前乐视体育拥有17类运动项目、121项顶级比赛版权，实现平均每年4000场的赛事直播。不断增长的比赛转播权涵盖了足球、篮球、网球、高尔夫等赛事，其中75个项目为独家版权。但是，除了对赛事版权的挖掘。乐视体育也已经开始在探索体育O2O平台的发展，比如与帕奎国际俱乐部（北京）有限公司宣布联手打造中国最大的拳击O2O平台，通过线上线下打通，服务于中国拳迷，并培养出优秀拳王。成为乐视体育具有竞争力的产品体系。”
格兰研究分析认为，体育O2O的爆发，使得新媒体公司在体育产业布局中多一条变现方式，不仅仅靠独播版权带来的流量变现方式，而是利用O2O平台直接连接粉丝经济进行变现。但是，目前国内的体育O2O的产品大部分还在“孵化阶段”，并没有得到大众的认可。因此，体育O2O是否能够成为新媒体企业成功变现的方式还需要长期观察。
新型体育产业还需要长时间培育
现下，“赛事版权市场”的竞争异常激烈，特别是对于优质体育IP，资本巨头们更是不惜倾其所有将其收于囊下。其看中的正是体育IP背后的大文化所带来的巨大收益。例如，NBA经过将近70年的发展，已经成为了拥有全球众多支持者的超级体育项目，并且孕育出了一个巨大的体育产业，同时产生了独特的NBA文化。而腾讯、乐视等体育巨头公司正是看中了其背后的文化氛围，才会斥巨资希望拿下NBA的独播版权。不仅能够利用多年积累的NBA赛事粉丝力量进行流量变现，同时也能带动许多线下项目的产生。同样地，华人文化此次入股曼城母公司城市足球集团也是看好其背后深厚的文化底蕴所带来的粉丝影响，不仅能带来巨大收益同时也能为高速发展中的中国足球产业引入丰富的专业经验和资源，比如培训新一代优质球员等。而相比华人文化的做法，阿里巴巴此前斥资12亿元收的恒大足球队就显得有一些势孤力穷。相比于城市足球集团，恒大足球队不论从实力还是文化底蕴都逊色于后者一大截。阿里若真想使得恒大文化获得大众认可，不仅需要金钱培养，同时也需要时间。
格兰研究分析认为，目前我国的体育产业还处于起步阶段，因此资本力量变得尤为重要。但是，若想要我国体育产业像美国体育产业那样成熟的话，资本力量就只是辅助工具，而真正使其发光的则是体育IP背后的文化价值。因此，资本与文化的相结合才能创造出最大的价值，真正带动体育事业的发展。
